۱۳ آذر ۱۳۹۹
جستجو در وبگاه

مدير البرنامج ، الميزانية ، التحول والإنتاجية الإدارية: سيد علي تقي لو

رئيس إدارة البرنامج والميزانية ، ومسؤول البرنامج والميزانية (ائتمانات التكلفة)، ومسؤول البرنامج و الميزانية و الإحصاءات والمعلومات (اقتناء الأصول الرأسمالية)، ورئيس قسم  التشكيلات والتحويل الإداري والإنتاجية
الزملاء في هذا المجال: 
حسن نوری    مهدی محمّدی كجیدی    آیت احمدی    سعیده پاك بین
شرح المهام:
• أداء جميع الشؤون المتعلقة بإعداد ميزانية الجامعة
• تخطيط وتنظيم الأنشطة واقتراح الميزانية السنوية وفقاً لأولويات الجامعة
• التعاون مع المدراء ورؤساء الإدارات في إعداد ونتظيم الميزانية
• جمع الميزانيات المقترحة من قبل وحدات مختلفة ودراسة البرامج والائتمانات المقترحة
• دمج وإعداد الميزانيات المقترحة في سياق الأهداف والسياسات العامة للجامعة
• مراقبة استخدام الاعتمادات وقياس تقدم العمليات في كل وحدة
• الدفاع عن الميزانية المقترحة أثناء التحقيق.
• الإعلان عن الميزانية المعتمدة لكل وحدة وتخصيص الاعتمادات المعتمدة في فترة الثلاثة أشهر لوحدات الجامعة
• المحافظة على حسابات وأموال الميزانية وفقاً لأنشطة الجامعة وبرامجها ورصد تنفيذ ميزانيات الوحدات
• دراسة وتبادل الميزانية التفصيلية للائتمانات الحالية والمستمرة مع الوزارة التابعة. 
• دراسة وتبادل الاتفاقات المتعلقة بالأنشطة الإنمائية مع مؤسسة برامج وميزانية الدولة.
• دراسة مستمرة للمهام التنظيمية لمؤسسات لجامعة والوحدات وكيفية عملها وفقاً لخطة تطوير الجامعة
• إجراء مراجعات تنظيمية لتخطيط وتقدير الموارد البشرية المطلوبة التي تطلبها الجامعة بالتعاون مع نائب مدير التطوير والموارد البشرية والدعم
• دراسة مستمرة لتنظيم ومهام الوحدات الفرعية من أجل تخطيط وتصنيف تقسيم المهام بين الوحدات ومنع تكرار وتداخل واجبات الجامعة.
• إعداد وتعديل الهيكل التنظيمي (التنظيم) وإعداد وترتيب الوظائف التنظيمية وفقاً لواجبات ومسؤوليات وحدات الجامعة بالتعاون مع الوحدات ذات الصلة.
• التواصل مع السلطات المختصة للمراجعة والتغييرات في نظام وتنظيم الجامعة
• دراسة حول إعداد وتحديد مهام الوحدات وكذلك واجبات الوظائف التنظيمية للجامعة وإحالتها للوحدات بعد موافقة مجلس الأمناء والابلاغ بالتنظيم التفصيلي من قبل الوزارة.
• دراسة اقتراحات الوحدات بشأن تعديل وإصلاح الوظائف التنظيمية وشرح المهام ، وإعداد التقارير اللازمة واتخاذ الخطوات اللازمة لحل مشكلاتها التنظيمية.
• الدراسة والتعاون في تصنيف وظائف الموظفين
• تحديد وتحديد المسار الوظيفي للوظائف وفقا لخطط تصنيف الأعمال
• توفير وتنظيم الإحصائيات الخاصة بالأنشطة والقوى والوكلاء في الجامعة والوحدات التابعة لها (الموظفون والميزانية) من أجل تطبيق الرأي الصحيح على إدارة الجامعة.
• المشاركة النشطة في المجالس واللجان وإبداء وجهات النظر على القضايا ذات الصلة
• التخطيط لتحسين الإدارة بشكل مستمر وزيادة الإنتاجية في عملية تعليم البحث والتكنولوجيا ، مع الأخذ في الاعتبار الجدارة والمبادرة والإبداع وزيادة المشاركة والمرونة التنظيمية.
• التخطيط والإشراف على التصميم ، وتحسين مطابقة نظم الإدارة المناسبة اللازمة لتنفيذ برامج تطوير التعليم العالي.
• إجراء خطط دراسية لتحديد التدابير اللازمة لتعديل اللوائح الداخلية واللوائح التنظيمية للجامعة من أجل تبسيطها وتنسيقها. 
• التخطيط والإشراف على دراسة النظم والممارسات والإجراءات المطبقة في الجامعة واتخاذ الخطوات اللازمة لتحسينها بهدف زيادة رضا الموظفين والعملاء وتسهيل العمل والتكيف مع الاحتياجات الجديدة.
• دعم وتوجيه ومراقبة إنتاجية الجامعة وأنشطة التحول الإداري
• التخطيط لتنفيذ المجالس واللجنة المعنية بالكفاءة والتحويل الإداري للجامعة
• تقييم الأداء وإعداد التقرير الدوري عن تنفيذ برامج التحول والإنتاجية الإدارية في الجامعة
• التخطيط وتوفير وسيلة لتحسين أساليب العمل والتغيير والإنتاجية الإدارية
• أداء المهام الموكلة من الرتبة الأعلى.  
 

آمار بازدید : 1747 بروزرسانی : السبت ٢٦ يناير ٢٠١٩ - ١١:٤٣:٤٣ نسخه قابل چاپ
مسئولیت تولید و بروزرسانی محتوای این صفحه بر عهده ---- است.